昨日去赴管理咨询顾问沙龙，小记如下：
坐上944支就可以一线到达聚会地点，一路上为到底是“盛京花园”还是“望京花园”苦苦思索。北京该是到了最热的时候，不幸又只能坐没有空调的公车，49站！越坐越绝望，以至于2个小时后到站时如获大赦，拖着麻木的双腿和被汗水洇湿的裙摆奔下车去。
为了参加这次沙龙，我的包包里装了记录用的本子和笔、兴许能拷点资料用的U盘、随兴乱拍用的数码相机、扩大交际用的名片、临阵磨枪用的咨询业书籍、路上消遣用的《新周刊》杂志……猜猜我就是忘带了什么？………………………………交付AA制聚会费用的money!
大窘，幸好世界上还有信用卡这种东西可以救急，一边恨恨的埋怨自己干吗临时换了这条行动不便口袋里又没有钱的裙子，一边跌跌撞撞的到路旁ATM上取钱（腿还麻着），虽然并无旁人知晓，还是沮丧，优雅度大打折扣。
好在沙龙的本身还是精彩、大开眼界、不虚此行的， 我总算如愿见到了“活生生”的管理咨询顾问们。30多岁的男士居多，还意外的来了几个老总级的人物，人人个性鲜明，甚是好玩，速写如下：
本次沙龙组织者S老师，为沙龙活动付出很多心血，向她致敬！
坐在我右手边的L先生供职毕博，看眉眼不会超过30，名片上已是经理的职位。相当桀骜，目不斜视，要么就不开口，一开口就不可抑制的往外跑英文。
L先生旁边的女士应该将近40，面容凌厉，典型女强人形象。闲谈中就隐约觉得她的地位该是与众不同，后来自我介绍时果然听到了一串显赫得有点咋舌的头衔履历，于是改口叫G总。
对面的S先生采购出身，长相相当喜气，甲方做久后转做乙方，气质风格迥然不同。
左手边的G小姐面容娴静，声音甜美，音量不大但穿透力极强，加之思维敏捷逻辑清晰，一看就是培训咨询的好手。
一开始坐在旁坐死活不肯入席的W总，要让我猜怎么都不会超过35，自报家门时却确达不惑之龄。理实佳讯的高层，谈吐优雅、见解独特，分享的几个案例和观点精彩绝伦。
坐在加席静听的X先生（到最后也不知道其尊姓大名），穿着大背心花短裤，健身途中无意看到coffee shop外的公告栏后加入我们。其貌不扬，一问居然也有知名外企的咨询经历，发言低调从容，颇具隐士之风。
还有胖胖脸长得很像郭冬临的X1先生、黑瘦黑瘦有点像我小学同桌但常常语出惊人的H先生，拿着松下广角相机见一个拍一个的C先生……芸芸众生啊！
要 说沙龙内容，其实主题感不强，自我介绍后大家畅谈从咨询工作中获得的收获和体验到的价值，一个看似宽泛平实的题目在咨询顾问们的口中居然也能说出花来，个 个口若悬河。好在我做了功课，“结构化思维的能力”、“提升自我的机会”、“交流中双向进步的过程”等等都是我早有耳闻并深表认同的，遇到PLM之类的术语也能第一时间点着头说着“嗯”表示理解。但仅此而已，我除了理解还说不出什么明确的观点，唉！
后来话题有点散，顾问们强烈的表现欲和话题敏感的捕捉习惯引导着交流走向歧途。W总分享了他与国美黄光裕交锋的经历，一句“高手出场时，不用拔剑，剑锋足以气势逼人”，形象的概括了他对黄光裕的感受，也代言了我对他的感受。
W 总另一精彩论述是对中国咨询业发展现状的阐述。话题由H先生发起，他认为中国的咨询业已从宏观走向微观，大单子越发难求了，现在的客户需求转向细节管理； W总认为，细节管理固然趋势明显，但时机尚早。国外管理细微化是建立在其体系成熟的前提下，是一种步入正规后的需求提升。目前国内大部分企业面临的最大问 题不是细节，而且凌驾于诸多管理细节之上的体系失衡，企业客户机能不完善、管理体系构架凌乱、层次模糊，才是大问题，此问题不解决细节无从谈起。结合目前 JL的现状，深以为然。
活动持续到6点半才告结束，还多了点论点鲜明论据充分的争论，意外之余也感过瘾，这样观点不同导致的辩论谈判在咨询师的生活中该是司空见惯的吧？果然刺激。
再坐2个小时的公车回家，一路上乱拍车窗外的景物，心满意足……
宜家：
要是没有先交车费我就去逛逛 树叶
中国藏学研究中心：
一直想仔细看看的建筑 奥运大楼
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